在酒城泸州这片酿酒文化底蕴深厚的土地上，泸州国膳液酒业有限公司自2007年成立以来，始终以传承与创新为双翼，逐步成长为行业瞩目的品质标杆。其核心团队以专业素养为基石，以团队协作为纽带，在酿酒工艺、市场开拓、品牌建设等领域展现出卓越的领导力，为企业发展注入强劲动力。

掌舵者吴成周：匠人精神与战略眼光的融合

作为公司法定代表人、执行董事兼经理，吴成周是国膳液酒业发展的灵魂人物。他早年从公职岗位投身白酒行业，将军人的严谨作风与对酿酒技艺的热爱结合，带领企业走出一条“传统工艺+现代管理”的特色之路。

在吴成周的推动下，国膳液酒业构建了“品质至上，服务第一”的核心价值观。他主导建立了基酒原酒供应体系，引进先进生产设备，确保产品品质的稳定性；同时，针对OEM定制贴牌业务，组建专业研发团队，为客户提供从酒体设计到包装生产的全流程服务。这种对品质的极致追求，使国膳液在散酒加盟、定制酒领域赢得市场口碑。

吴成周的战略眼光同样体现在品牌建设上。他提出“以文化立世”理念，将川酒文化与国际视野融合，打造出“国膳液”这一蕴含东方美学的高端品牌。在第二十二届中国国际酒业博览会前夕，他亲自部署全员培训，涵盖酒类知识、品牌文化、销售技巧，全面提升团队专业素养，为品牌国际化奠定基础。

管理团队：专业化分工，协同化作战

国膳液酒业的核心团队由一群经验丰富、专业互补的行业精英组成：

生产研发团队：由资深酿酒师领衔，深谙传统固态发酵工艺，同时与科研机构合作开展技术创新。他们研发的“老特曲”系列，凭借独特的风味和稳定的品质，成为公司核心产品矩阵的基石。

市场营销团队：成员来自茅台、五粮液等名酒企业，精通渠道拓展与品牌推广。他们通过与泸州老窖等企业的战略同盟，构建起覆盖全国的销售网络，并借助电商平台创新营销模式，实现线上线下的深度融合。

运营管理团队：在供应链管理、财务管控、人力资源等领域展现出高效执行力。通过精细化管理和数字化工具应用，确保企业运营效率与合规性，为前端业务提供坚实后盾。

团队文化：学习型组织，创新型生态

吴成周认为：“企业的竞争力，最终取决于团队的成长力。”为此，国膳液酒业长期致力于打造“德才兼备、能打硬仗”的学习型团队：

常态化培训体系：定期邀请行业专家开展酿酒工艺、市场营销、法律法规等专题培训，鼓励员工考取品酒师、营销师等职业资格。

创新激励机制：设立“技术创新奖”“市场开拓奖”，对在产品研发、模式创新中做出突出贡献的团队和个人给予重奖。

社会责任担当：团队主导建设服务型销售平台，探索“企业+经营者+消费者”共赢模式，以实际行动回馈社会。

未来展望：以团队之力，铸百年品牌

面对白酒行业的激烈竞争，国膳液酒业核心团队正以更开放的姿态拥抱变革。他们计划：

拓展国际市场：依托酒博会等平台，加强与国际酒企的交流合作，提升品牌国际影响力；

强化人才梯队建设：从酿酒、营销、管理等领域选拔培养后备人才，确保团队活力与可持续发展。

正如吴成周所言：“国膳液的每一滴酒，都凝聚着团队的智慧与汗水。”这支以匠心为魂、以创新为翼的核心团队，正引领企业向“中国白酒文化典范”的目标稳步迈进。